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集团动态

摸清家底、明确定位、找准方向、落实措施——集团召开2012年经营工作研讨会

  3月6日,集团2012年经营工作研讨会在广轩大厦召开,专题研究集团2012年经营工作计划及集团今后的工作思路。会议由集团公司总经理李夏铭主持,集团领导、总部各部门副职以上负责人、有关子公司领导近20人参加了会议。
  会上,集团公司资产财务部总监周晓江、副总监徐珊珊分别就集团公司2012年经营工作计划和2011年的财务状况及2012年的预算情况进行了报告。
  集团公司副总经理金炳亮、各子公司领导和部分职能部门负责人分别就集团2012年经营工作计划及集团今后的工作思路提出了意见和建议。
  集团公司副总经理杨世华就如何加快转型升级、建设幸福集团作了发言。他提出,在加快转型升级方面要做好四件事:一是实行资本运营,构建集团管控新模式,要实行法人治理,资本运作,盘活存量资产;二是转变经济发展方式,要支持股份公司发展主业,发展新的经济增长点,加强内部控制;三是实施人才兴业战略,要加强领导班子和业务队伍建设,要促进人才成长;四是要搞好企业文化建设,用理念体系统一认识,用制度体系规范行为,用形象和行为系统塑造品牌。在建设幸福集团方面要做好三件事:一是营造尊重知识、尊重人才和尊重劳动的氛围;二是帮助员工规划和实现好职业生涯;三是解决好员工最关心的切身利益问题。
  集团公司总经理李夏铭指出,集团在2011年运营稳健,在全力配合股份公司上市的同时,加强存量资产的管理,取得了一定的成效。但我们还需要在集团的定位、存续资产的经营、集团公司与股份公司协同效应的发挥、集团公司多元化经营等方面进一步理清思路。他提出,首先要明晰集团的定位。在集团今后的工作思路上:一是要明确职责,加强管理;二是要依托出版、做大产业;三是要人才为先,项目带动;四是要品牌立企,文化立企,构建和谐企业。
  集团公司董事长王桂科在会议总结讲话中指出,这次会议的召开,对于集团的发展具有里程碑的意义,有助于我们摸清家底、明确定位、找准方向、落实措施。王桂科表示,首先要明晰集团定位:在战略发展层面上,集团公司管中长远规划和年度计划;在资产层面上,集团公司代表省政府经营和管理集团范围内的国有资产,主要通过法人治理结构行使职能;在产业经营层面上,集团公司起调控作用,作为一个经营实体,从事出版主业以外的经营业务;在文化层面上,集团公司与股份公司相一致,构建共同的价值理念,建设幸福企业、和谐企业,实现文化立企。他要求集团公司有关职能部门抓紧修订集团2012年经营工作计划,向各子公司分解经营指标,确保集团公司稳健成长。
  此次会议研究了集团2012年经营工作计划,落实了经营工作重点措施,明晰了集团今后的工作思路,为集团2012年的经营工作及今后的发展指明了方向。
  会议经过分析研究,提出了2012年集团经营工作的总体思路:经营目标是在做强主业上取得新进步、在做大产业上取得新突破、在做优企业上取得新成效,实现科学发展、跨越发展、创新发展、和谐发展,确保国有资产保值增值,打造强势的出版粤军;集团2012年经营工作的总体要求是稳中求进,好上加快。集团2012年工作的具体举措主要体现在两个方面。一是切实推进“五个一”重点工程建设,即把握一个契机——股改上市、夯实一个基础——挺拔主业、整合一张网络——发行整合、抓住一个核心——转型升级、构建一个平台——走出去;二是强化六个方面的管理,即预算管理、绩效管理、信息管理、人才兴业、廉政建设、文化立企。(集团办公室)