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财务和人力资源信息采集及分析项目执行启动会召开

  2012年4月20日,足球比分预测 南方出版传媒股份有限公司财务和人力资源信息采集及分析项目执行启动会在出版局大楼十八楼会议室召开。集团公司李夏铭总经理,股份公司杜传贵总经理、许文钦副总经理、陈玉敏总会计师,集团公司、股份公司相关职能部门负责人,集团及股份公司所属单位的分管领导、财务和人事部门负责人,广东用友软件公司领导、项目经理、项目主要顾问等参加了启动会。
  集团和股份公司财务和人力资源信息采集及分析项目根据集团、股份公司管理层提出的“制度硬控、信息实控、文化软控”要求,计划建设统一共享的信息化管理平台,对各所属单位财务和人力资源数据进行实时采集和分析,以进一步提升预算和绩效管理的水平。
  股份公司产业运营部李师伟副总监主持启动会,介绍了与会领导和嘉宾、会议议程和项目简介。集团公司资产财务部周晓江总监、股份公司人力资源部杨效方副总监分别从各自分管的工作对项目提出了希望和要求。股份公司陈玉敏总会计师对项目提出了三点希望:一是希望信息系统能准确、完整、及时地反映公司运营状况,在管理中发挥应有的作用;二是希望项目能与现有的出版ERP系统对接,形成一体化的信息化平台;三是希望系统设计要具有前瞻性和可操作性。
  用友公司姜巍总监对本次项目的实施方法、计划和人员安排进行了详细说明。用友公司匡嘉兴副总经理代表用友方对这次与集团和股份公司的合作表示感谢,并谈了信息化提升管理的几项着力点,同时预祝项目取得圆满成功。
  股份公司杜传贵总经理指出,集团公司和股份公司对项目高度重视,本次启动会是公司信息化建设的标志性会议。杜传贵对项目启动提出了三点看法:第一,财务和人力资源的系统建设是基础性工作,是公司利用信息化手段提升管理水平的必要途径;第二,我司的信息化建设水平与先进企业、先进的出版集团相比还有一定差距,必须具备忧患意识;第三,目前上市的工作正在稳步推进,上市企业有信息披露的刚性需求,本次项目的实施更具有紧迫性。杜传贵还宣布了项目领导小组和实施组组成,要求各单位根据项目的安排,组成由单位负责人、分管领导、财务和人事部门负责人牵头的实施小组,并将小组成员名单报项目办公室。

  集团公司李夏铭总经理在项目总动员讲话中指出,近年来公司在信息化工作上有几个特点:起步较早,重视规划;先易后难,稳步推进;花小钱,办成事,办大事。他认为,我司的财务集中管理平台建设速度与国内部分出版集团相比偏慢了一点,人力资源管理也没有专门的系统,我们要抓紧启动,迎头赶上。李夏铭强调了本次项目实施的必要性:一是公司上市和发展的需要;二是加强公司管理、管控的需要,公司的财务和人力管理需要从目前的事后管理,转变为事前、事中和事后全过程管理;三是公司廉政建设的需要。他对本次项目的实施提出了四点工作要求:一是要高度重视。财务和人力资源工作是企业的重要核心工作,财务和人力资源信息化平台的建设,不仅仅是财务部门和人力资源部门的事情,也涉及到公司的方方面面,希望各单位领导高度重视项目实施,在资源配备方面给予支持,积极配合项目实施组推进工作。二是要充分沟通。各单位要从大局出发,多沟通协调,为项目实施营造良好工作氛围。三是要科学实施。做出通盘计划安排,制订分步实施的时间表,层层分解任务,抓好落实。要严密组织,先试点再推广,先固化再优化。并重视相关人员的培训和知识转移。四是要控制成本。坚持花小钱办成事的原则。做好项目的预算管理,节约项目实施费用。最后,李夏铭预祝项目实施顺利,按期保质完成预期目标!